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需求传递战略 。企业采取何种销售渠道组合把产品和服务送达客户，这一决策对于客户服务水平和分销成本有直接影响
。而需求规划 ，即企业如何根据预测和分析
，制定生产和库存计划来满足客户需求，是大多数企业最为重要的职能之一。良好的需求规划是成功地满足客户需求 、使成本最小化的关键 。

采购战略
。关键决策是自产还是外购 ，这直接影响企业的成本结构和所承担的劳动力
、汇率、运输等风险；此外
，企业的产能如何规划布置，以及企业如何平衡客户满意和生产效率之间的关系 ，都是很重要的内容。

在供应链管理中
，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位 ，将非核心业务外包 。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的
，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上
。这样在供应链上定位 ，成为供应链上一个不可替代的角色。

企业核心竞争力具有以下特点：第一点是仿不了
，就是别的企业模仿不了，它可能是技术 ，也可能是企业文化 。第二点是买不来
，就是说这样的资源没有市场，市场上买不到。所有在市场上能得到的资源都不会成企业的核心竞争力
。第三点是拆不开 ，拆不开强调的是企业的资源和能力具有互补性
，有了这个互补性，分开就不值钱 ，合起来才值钱。第四点是带不走 。强调的是资源的组织性
，好多资源可能像个人，好比你拿到了MBA学位 ，这时候你的身价就高了，你可以带走
。这样的资源本身不构成企业的核心竞争力
，带不走的东西包括互补性，或者它是属于企业的 ，好比专利权
，如果专利权属于个人，这个企业就不具有竞争力。一些优秀企业之所以 、能够以自己为中心构建起高效的供应链 ，就在于它们有着不可替代的竞争力
，并且凭借这种竞争力把上下游的企业串在一起，形成一个为顾客创造价值的有机链条 。比如 ，沃尔玛作为一家连锁商业零售企业
，高水准的服务以及以此为基础构造的顾客网络是它的核心竞争力
。于是，沃尔玛超越自身的“商业零售企业 ”身份 ，建立起了高效供应链。首先
，沃尔玛不仅仅是一家等待上游厂商供货
、组织配送的纯粹的商业企业，而且也直接参与到上游厂商的生产计划中去 ，与上游厂商共同商讨和制定产品计划、供货周期，甚至帮助上游厂商进行新产品研发和质量控制等方面的工作 。这就意味着沃尔玛总是能够最早得到市场上最希望看到的商品
，当别的零售商正在等待供货商的产品目录或者商谈合同时，沃尔玛的货架上已经开始热销这款产品了
。其次 ，沃尔玛高水准的客户服务能够做到及时地将消费者的意见反馈给厂商
，并帮助厂商对产品进行改进和完善。过去，商业零售企业只是作为中间人 ，将商品从生产厂商传递到消费者手里
，反过来再将消费者的意见通过电话或书面形式反馈到厂商那里 。看起来沃尔玛并没有独到之处，但是结果却差异很大
。原因就在于 ，沃尔玛能够参与到上游厂商的生产计划和控制中去
，因此能够将消费者的意见迅速反映到生产中，而不是简单地充当二传手或者传声筒。

沃尔玛的思路并不复杂 ，但多数商业企业更多的是“充当厂商和消费者的桥梁
”
，缺乏参与和控制生产的能力 。也就是说，沃尔玛的模式已经跨越了企业内部管理和与外界“沟通”的范畴 ，而是形成了以自身为链主，链接生产厂商与顾客的全球供应链。而这一供应链正是通过先进的信息技术来保障的
，这就是它的一整套先进的供应链管理系统
。离开了统一 、集中
、实时监挖的供应链管理系统，沃尔玛的直接“控制生产 ”和高水准的“客户服务
”将无从谈起。

传统的企业运营中 ，供销之间互不相干
，是一种敌对争利的关系，系统协调性差 。企业和各供应商没有协调一致的计划 ，每个部门各搞一套
，只顾安排自己的活动，影响整体最优
。与供应商和经销商都缺乏合作的战略伙伴关系 ，且往往从短期效益出发
，挑起供应商之间的价格竞争，失去了供应商的信任与合作基础。市场形势好时对经销商态度傲慢 ，市场形势不好时又企图将损失转嫁给经销商
，因此得不到经销商的信任与合作 。而在供应链管理的模式下，所有环节都看作一个整体 ，链上的企业除了自身的利益外，还应该一同去追求整体的竞争力和盈利能力
。因为最终客户选择一件产品
，整条供应链上所有成员都受益；如果最终客户不要这件产品，则整条供应链上的成员都会受损失。可以说 ，合作是供应链与供应链之间竞争的一个关键 。

在供应链管理中
，不但有双赢理念，更重要的是通过技术手段把理念形态落实到操作实务上
。关键在于将企业内部供应链与外部的供应商和用户集成起来 ，形成一个集成化的供应链。而与主要供应商和用户建立良好的合作伙伴关系
，即所谓的供应链合作关系，是集成化供应链管理的关键 。此阶段企业要特别注重战略伙伴关系管理 ，管理的重点是以面向供应商和用户取代面向产品
，增加与主要供应商和用户的联系，增进相互之间的了解(产品、工艺 、组织、企业文化等) ，相互之间保持一定的一致性
，实现信息共享等
。企业应通过为用户提供与竞争者不同的产品和服务或增值的信息而获利。供应商管理库存和共同计划
、预测与库存补充的应用就是企业转向改善、建立良好的合作伙伴关系的典型例子 。通过建立良好的合作伙伴关系，企业就可以更好地与用户 、供应商和服务提供商实现集成和合作 ，共同在预测
、产品设计、生产 、运输计划和竞争策略等方面设计和控制整个供应链的运作。对于主要用户，企业一般建立以用户为核心的小组
，这样的小组具有不同职能领域的功能，从而更好地为主要用户提供有针对性的服务
。

信息流程是企业内员工
、客户和供货商的沟通过程 ，以前只能以电话、传真
，甚至面见达成信息交流的目的。能利用电子商务 、电子邮件，甚至互联网进行信息交流 ，虽然手段不同
，但内容并没有改变 。而计算机信息系统的优势在于其自动化操作和处理大量数据的能力，使信息流通速度加快 ，同时减少失误
。然而
，信息系统只是支持业务过程的工具，企业本身的商业模式决定着信息系统的架构模式。

为了适应供应链管理的优化 ，必须从与生产产品有关的第一层供应商开始
，环环相扣，直到货物到达最终用户手中 ，真正按链的特性改造企业业务流程，使各个节点企业都具有处理物流和信息流的自组织和自适应能力 。要形成贯穿供应链的分布数据库的信息集成
，从而集中协调不同企业的关键数据
。所谓关键数据，是指订货预测
、库存状态、缺货情况 、生产计划
、运输安排、在途物资等数据。

为便于管理人员迅速 、准确地获得各种信息 ，应该充分利用电子数据交换(EDI)、Inter- net等技术手段
，实现供应链的分布数据库信息集成，达到共享采购订单的电子接受与发送
、多位置库存控制、批量和系列号跟踪 、周期盘点等重要信息 。

三
、供应链管理软件是什么 供应链管理软件的作用

1、供应链管理软件是一种利用信息技术手段对企业供应链中的各个环节进行协调 、优化和管理的软件系统
。它基于协同供应链管理的思想 ，配合供应链中各实体的业务需求
，使操作流程和信息系统紧密配合，做到各环节无缝链接 ，形成物流
、信息流、单证流 、商流和资金流五流合一的领先模式。实现整体供应链可视化
，管理信息化，整体利益最大化 ，管理成本最小化
，从而提高总体水平 。

2
、供应链管理软件的作用广泛，涵盖了实时数据分析与决策支持、库存管理与成本控制 、供应链协同与合作
、质量管理与风险控制以及可追溯性与合规性等多方面
。实时数据分析与决策支持方面 ，软件能够通过实时数据分析，提供准确、可靠的供应链信息
，帮助企业及时了解生产 、物流、库存等方面的情况，做出有针对性的决策。库存管理与成本控制方面 ，通过软件的库存跟踪和需求预测功能
，企业能够准确把握库存水平，合理安排采购和生产计划 ，降低库存成本
，提高资金利用效率 。

3
、供应链协同与合作方面，供应链管理软件提供供应商管理和协同合作的功能 ，帮助企业与供应链伙伴和合作伙伴保持良好的沟通和信息共享。通过共享实时数据和信息
，企业能够更好地协调和协作，提高供应链的灵活性和响应速度
。质量管理与风险控制方面 ，软件能够帮助企业进行供应商评估和质量管理
，确保供应链环节中的产品和服务的质量可靠，同时识别潜在的风险和问题 ，并采取相应的预防和应对措施。

4、可追溯性与合规性方面，通过软件的追踪和监控功能
，企业可以准确记录和追踪产品的生产 、运输
、储存等过程，确保产品的合规性和质量可追溯 。供应链管理软件通常包含以下几个核心功能模块：供应商信息管理、采购管理 、库存管理
、生产计划与控制、物流与配送管理 、销售与客户服务以及合作伙伴与协同
。这些功能模块帮助企业实现供应链的全面管理和优化。

5
、供应商信息管理方面 ，供应商数据库、合同管理和供应商评估等功能帮助企业存储和更新供应商的基本信息 、资质证书
、评价记录和联系详情 。采购管理方面
，需求预测、采购订单 、价格和合同管理以及供应商关系管理等功能帮助企业进行采购决策和管理
。库存管理方面，库存跟踪、库存分类和编码
、库存盘点以及库存策略等功能帮助企业实现精确的库存控制。

6、生产计划与控制方面 ，主生产计划 、物料需求计划
、能力规划以及制造执行系统（MES）等功能帮助企业制定和实施生产计划
，监控和控制生产过程 。物流与配送管理方面，运输管理、配送计划和仓库管理等功能帮助企业管理物流和配送活动
。销售与客户服务方面 ，订单管理 、销售预测和客户关系管理（CRM）等功能帮助企业处理客户的订单请求
，维护和增强与客户的关系。

7
、合作伙伴与协同方面，供应链协同和供应商门户、客户门户等功能帮助企业通过电子数据交换（EDI） 、互联网和其他通信技术实现供应链合作伙伴之间的信息共享和协同运作 。这些功能模块共同构成了完整的供应链管理软件系统 ，帮助企业实现供应链的全面管理和优化
。

关于供应链管理软件到此分享完毕
，希望能帮助到您。

老铁们，大家好 ，相信还有很多朋友对于供应链管理软件和中国供应商手机版的相关问题不太懂，没关系
，今天就由我来为大家分享分享供应链管理软件以及中国供应商手机版的问题，文章篇幅可能偏长 ，希望可以帮助到大家
，下面一起来看看吧！

本文目录

1. 十大供应链管理软件
2. 供应链管理的管理软件
3. 供应链管理软件是什么 供应链管理软件的作用

一
、十大供应链管理软件

1、在众多供应链管理软件中，我们根据服务内容 、功能设计
、交互设计、兼容性 、易用性、稳定性
、安全性、大众口碑 、行业影响
、维护更新等多个维度综合评分 ，最终评选出十大供应链管理软件榜单 。榜单仅供参考
，各软件的实际运营情况请以官方信息为准。榜单更新截止至2024年6月26日
。

2、榜单中的软件涵盖了从采购到销售的各个环节，旨在帮助企业优化供应链管理流程 ，提高效率和降低成本。虽然我们对这些软件进行了详细的评估
，但榜单仅供参考，具体选择还需企业根据自身需求和实际情况做出决定 。

3 、我们鼓励用户根据实际需要提出宝贵建议 ，帮助我们不断完善榜单
。如果您对榜单有任何意见或建议
，欢迎联系我们推荐或提交新的软件。我们将认真考虑您的建议，努力为用户提供更全面
、更准确的信息 。

4、请注意 ，榜单中的软件信息来源于公开资料和用户反馈，我们不对榜单中的软件提供任何形式的担保或保证
。各软件的具体功能和服务内容请以官方公告为准。

5 、我们感谢您的关注和支持
，希望榜单能够帮助您找到合适的供应链管理软件，助力企业发展 。

二
、供应链管理的管理软件

mySCM物流管理套件继承和融合了多年以来的行业和技术经验 ，旨在成为全球领先的优秀且成功的SCM物流管理软件
，完美的服务于第三方物流、电子商务以及企业物流与供应链，满足客户对于当前和未来物流信息化的整体需求
。该套件既允许用户自主选择功能组件进行配置 ，也支持企业根据自身独特的管理方式对标准组件进行调整
，以充分满足企业个性化和差异化的追求。同时，该套件兼备成长性和可扩展性 ，伴随着用户企业的成长与发展
，可通过简单调整和扩展，实现软件与企业同步成长 ，甚至是推动企业的发展壮大 。避免系统二次开发带来的风险
，帮助企业提高竞争力，实现最大化的价值
。mySCM物流管理套件结合国际先进的管理理念和中国特有的复杂计费规则 ，建立优化的物流网络，用成熟的OMS 、WMS
、TMS、计费引擎 、策略管理、代收代付管理
、绩效管理、计划任务 、监控管理等
，可随时掌控产品的库存分布和在途量及流向，形成供应链内信息共享 ，从而降低企业的库存和运输成本
、优化物流资源、提高供应链的协同运作效率 、提升服务质量。

供应链管理的实现
，是把供应商
、生产厂家、分销商 、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度 ，通过生产
、分销环节变成增值的产品
，到达有消费需求的消费者手中 。这不仅可以降低成本，减少社会库存 ，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是
，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流 、信息流
、资金流的合理流动 ，最终把产品以合理的价格
，把合适的产品，及时送到捎费者手上
。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法 ，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：

从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果
，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值 ，都是以市场需求的拉动为原动力 。顾客价值是供应链管理的核心
，企业是根据顾客的需求来组织生产；以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品 ，再推向市场
，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的
。在这种“推式系统 ”里 ，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始
，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求 。这种“拉式系统
”的供应链是以顾客的需求为原动力的
。

供应链管理始于最终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润最大化的角度对客户的反馈和期望作出反应；需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务 。

客户服务战略
。第一步是对客户服务市场细分 ，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本
，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本 。第三步是销售收入管理，这二步非常重要 ，但常被企业忽视
。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能
，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应 ，以使利润最大化。